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员工的综合素质决定企业的长远发展

作者:李怀荣  时间:2019-11-25  点击:21


现代市场竞争,归根结底是人才的竞争、素质的竞争。企业的基础是员工,因为企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现,员工是企业生产力中最活跃的因素,所?#21592;?#39035;把提高员工队伍的整体素质作为企业长远发展的根本要务。        

何谓素质?素质是一种能力,一种责任,一?#20013;?#24576;,一种自我约束能力。员工对自身要不断提出新的进取目标,对企业要具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。高素质的员工队伍就是企业的财富,是知识经济及高?#24405;?#26415;的人力资?#31454;?#26080;形资产,也是促进企业与生产发展的动力和基础。 一个?#21496;?#22791;了丰富的知识才能,形成了良好的个人素质,才能在当今社会站稳脚跟,充分体?#21046;?#20010;人价值。

事实证明,企业在现代市场竞争中的生存和发展,关键取决于员工队伍素质的高低。只有高素质的员工队伍,才会有强烈的责任感、进取心、严谨的科学态?#32676;?#29087;练的劳动技能;只有高素质的员工队伍,才会形成企业精神并作用于生产、管理等各方面;只有高素质的员工队伍,才能有企业的大手笔、大生存和大发展。不仅是普通员工,企业管理层素质的提高也是一项长期的任务。“一只狮子可?#28304;?#22909;一?#22909;?#32650;,而一只绵羊则可能带垮一群狮子。”这个?#35272;?#35828;明企业是否具有核心竞争力,一个高素质、有作为、有成就的管理层起着至关重要的作用。企业整体素质出现差“半拍”现象,就很难?#35270;?#29616;代企业发展和市场竞争的需要。“人的资源是唯一能够扩大的资源。”企业要始终坚持人是现代企业发展的?#34892;模?#20197;人为本才能使员工的积极性、创造性、能动性、驱动力更大地发挥出来,从而成为企业生存和发展的力量源泉。

一、提高企业员工素质的重要性

1、提高员工素质与企业的发展紧密相关。 企业发展需要大量的各级各类的优秀人才做支撑,人才是决定企业前?#31454;?#21629;运的关键。当今世界科学技术?#35813;?#21457;展,新事物、新知识、新理念层出不穷。一个人不学习,思想观念就得不到及?#22791;?#26032;,知识结构就会变得陈?#38485;?#21518;,就会跟不上时代发展的步伐。一个企业不学习,不具备“自我更新,自我学习”的能力,就缺乏创造力和竞争力,企业发展的活力就会枯竭,最终逃脱不了被市场淘汰的命运。企业要真正做到“发展观念的转变、发展模式的创新、发展质量的提高?#20445;?#20154;才资源的开发和利用是决定性的因素。要让全新的人才理念引领企业,并在企业里“开花?#20445;?#23601;应提高员工的整体素质。

2、提高员工素质是企业发展的根本需要。员工是企业的主体,是企业最重要的资源,也是企业兴旺发达的根本。而今经济全球化浪潮滚滚,科技革命方兴未艾,而市场经济体制的建立和逐步完善,经济成分多元化、价值观念多元化等都给企业生存和发展带来诸多的机遇和问题,使企业面临巨大的挑战。作为企业最强有竞争力的核心——人才,是决定企业生存发展的关键。在企业里,没有高素质的专业技术人才和优秀管理人才,企业就没有生存发展的资本,更没有击败对手的武器。企业的高素质的人才即使只比对手高“半筹”或快“半步?#20445;?#37117;能掌握市场竞争的主动权,使企业在市场竞争中立于不败之地。

3、提高员工素质是员工自身发展的需要。在科学技术快速发展的今天,社会的劳动结构、生产方式、生活方式都发生了很大的改变,所需的技能和知识更新速度大大加快。实践证明:人才是兴企强企的必由之路。要不断充实和完善人才理念和人才管理机制,为企业在不同时期的发展提供人才保障。这就要求员工积极向上,不?#31995;?#23398;习新的知识和技能,努力提高自身素质,主动?#35270;?#31038;会和岗位发展的需要,在竞争中成为优胜者,在企业中发挥作用,以实现自我的价值。

二、重视安全生产思想?#36867;?#25552;高员工安全意识。

安全?#36867;?#30340;基础是对员工进行安全生产的思想?#36867;?#23433;全生产的思想?#36867;?#21253;括安全生产的法制?#36867;?#36947;德?#36867;?#38598;体荣誉感?#36867;?#36131;任感?#36867;?#36890;过对员工进行安全方针、政策、法纪、事故案例?#36867;?#20197;及安全生产技术法规?#36867;?#31561;,使员工自觉遵守安全生产的法律、法规,做到执法、懂法、自觉守法。通过道德?#36867;?#20351;员工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感, 当别人受到伤害时能及时抢救,尤其是当他人违章时能及时制止,并能及时提醒他人消除安全隐患。通过对员工进行集体荣誉感的?#36867;?#35753;员工关心集体的荣誉、企业的兴衰,把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来,让员工知道,不安全行为易发生工伤事故,不仅影响班组、?#23548;?#21644;企业的记录、评?#32676;?#22768;誉,而且?#19981;?#20943;少产品数量和降低产品质量,还会造成经济上的巨大损失,有损企业的形象。通过员工的安全责任感?#36867;?#20351;员工充分认识自身在家庭和社会中的重要性;正确认识自己的价值,树立正确的安全价值观;认识到安全不仅是企业生产的需要,最主要的还是自己的安全需要;认识到安全不仅是要对企业负责,对社会负责,还要对自己负责,?#32422;?#24237;负责;认识一旦出了事故,就害了“三代人”。这样,员工就会珍惜生命,时时处处自觉讲安全、重安全。通过对员工安全生产思想?#36867;?#25552;高员工安全生产的责任感、价值观和自觉性,促使员工遵章守纪,认识不安全生产所造成的?#29616;?#21518;果,不断克服重生产、轻安全的错误思想,不断克服麻?#36816;?#24819;和侥幸心理,纠正违章操作、冒?#31456;?#24178;的错误行为,这对员工自觉做到安全生产有着重要的意义。通过这些?#36867;?#38450;止员工在操作中只凭“经验”或麻痹大意违章作业,使员工在工作中不仅“要安全?#20445;?#32780;且“会安全”。使员工明白安全工作不仅仅是领导、责任人和安全员要做的工作,而是全体员工要做的工作。

三、加强员工专业技能培训,提高员工的能力素质。

加强对员工的培训,也是现代企业长远发展的一项重要的同时也是必要的措施。在知识经济时代,经济竞争正在从有形竞争转向无形竞争,企业的成败主要取决于员工的专业知识能力,所以不断增强员工的头脑中的知识量,是提高员工综合素质的必经之路。专业技能是员工工作的基础,是员工立足于社会、生存于社会的基本保障。良好的专业技能培训对员工而言是增加了社会生存的资本,对企业来说是提高了企业的竞争力。所以,企业要得以长远发展,就必须重视这项工作。要针对不同层次的员工进行不同层次的培训,要使培训工作经常化、制度化,并尽力丰富培训的形式,提高培训的质量。而且,在具体培训中要做到五个结合,即:公司集中培训与部门平时培训相结合,常规培训与专项培训相结合,理论培训与实战演练相结合,专项培训与战术培训相结合,“请进?#30784;?#22521;训与?#30333;?#20986;去”培训相结合。让员工有一个发展方向,有一个明确的思路和奋斗目标。有了激励,随后便要建立严格的培训考核制度,因为“没有规矩不成方圆”。有了较强的约束力,才能消除随心所欲、应付了事的根源,才能更好地提高员工的素质。我们还应该提倡“素质”培养,将单一的灌输?#33050;?#35757;与启发式和随机?#33050;?#35757;有效的结合起?#30784;?#28748;输?#33050;?#35757;大家都已熟识了,而启发式并不为常人所知。所谓启发就是假想一种情况或提出一个问题,或利用一幅漫画,让学员自由畅想,自由谈论,然后拿出自己的见解或处理方案,由专人记录,最后集思广益,选出最佳解决问题的方法或方案;随机式就是要深入现场,采用传、帮、教等方式,由具有丰富操作经验的人,对?#20999;?#25216;术能力不强的员工进行?#27493;?#28183;透,最终达到提高员工素质之目的。

四、倡导健康生活理念,提高员工心理素质。健康良好的心理素质,是一个人最基本、最重要的素质。常言道“身体是革命的本钱?#20445;?#27809;有健康的身体和心理,其它的一切都成了无本之?#23613;?#26080;源之水。现代社会生活方式的改变、生活节奏的加快、生存竞争的加剧,让人心理失衡和不公平感普遍存在。有的对工作、对同事缺乏热情,有的不能正确处理与人的关系,也有的不能正确处理工作中的关系……这些都致使有些员工焦虑、孤独、?#21592;啊?#24616;恨等不良心态的存在。企业应重视员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力,为员工解除后顾之忧。要想取之,必先予之。要想最大限度的发挥员工的潜能,就得让他们轻装上阵,没有压力和包袱。这就需要企业为员工提供各种便利条件,让他们感受到集体这个大家庭的温馨。此时,就可以发挥工会、团委的作用,努力为困难职工排忧解难。如在生活上给予帮助或提供其他力所能及的帮助。如果员工没有了后顾之忧,就会安心工作,不仅心情舒畅,安全有保障,而且会为了?#34892;?#36825;个集体加倍努力,无形当中就会提高工作效率。

五、完善“育人、用人”一体化机制。企业要形成有力的发展机制,关键要促成“育人”与“用人”的一体化,形成竞争上岗的环流机制。将“上岗靠竞争,竞争靠技能”和“能者上,庸者下”的竞争观念贯彻企业用人制度的始终,真正做到“想干事的有?#25945;ǎ?#24178;好事的有待遇,干成事的有地位”。努力促使员工变压力为动力,充分发挥个人的主观能动性,努力学习技术、钻研业务,为自己上岗、竞岗和获得更高的企业效益而不断提高素质,从而有效推进企业员工素质的自觉提高。

总之,企业的生存与发展不仅?#35272;?#20110;先进的科学技术和现代管理方法,更重要的是取决于员工的综合素质。科学稳步持久的推进人才兴企战略,持续对员工素质进行提高和再造,使企业发展始终处于一个动态的过程,员工个人和企业整体之间形成互动发展,这样就能保证企业具备持久的竞争力,促进企业不断发展壮大。

工会:李怀荣

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