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公司三届一次职代会暨2019年工作会报告

作者:  时间:2019-02-16  点击:650


2018年,是公司加快转型升级,推进?#25353;?#20135;业”建设的关键之年。一年来,面对经济发展新常态、深化改革大趋势和企业改革发展实际,公司认真贯彻落实集团公司、股份公司和陕北矿业公司工作部署,带领全体员工坚定信念、创新求变,以滚石上山的拼搏精神,用久久为功的坚韧毅力,破难题、攻难关,企业发展呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进新态势。

一、主要指标完成情况

(一)营业收入

全年计划18亿元,完成18.8亿元(其中外部收入3.05亿元),完成全年计划的104.45%。

(二)利润

全年计划8000万元,完成8111.98万元,完成全年计划的101.4%。

(三)安全

全年实现了安全管理目标,未发生一般及以上生产安全责任事故和较大涉险责任事故。

(四)环保

全年实现了环保管理目标,杜绝了一般及以上环境污染?#24405;?#26410;出现环保重大隐患挂牌督办、约谈、通报及新闻媒体曝光?#24405;?/span>

(五)安全生产标准化

全年安全生产标准化保持企业一级,救护?#34892;?#20445;持行业特级,搬家?#34892;摹?#25496;进?#34892;?#20445;持行业一级,其它?#34892;?#20445;持企业一级。

(六)基本建设

5.44MW分?#38469;?#20809;伏发电项目完成验收和投入运行,累计发电量517万度,上网216万度;陕北矿山救援基地建设项目按照计划节点顺利通过集团公司验收,具备了?#23545;?#26465;件;榆北生产服务设施建设完成选址和可研报告编制工作;三号公寓楼完成桩基基础工程。

二、重点工作开展情况

总结一年来的工作,“质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革”是主线,“提效率、增效益、稳发展”是重点,“新增长、新发展、新成效”是特点。

(一)经济体量实现历史性增长

一是靶定年度经营目标,科学编制全面预算,指标逐级分解,责任分级落实,严格兑现考核,确保了目标任务落地见效。二是坚持强化生产管理,注重超前谋划,理顺生产?#26377;?#20248;化资源配置,消除管理短板,提升了生产管控能力。三是继续推行经营承包,划小经济单元,区分运营模式,严格指标考核,激发?#21496;?#33829;活力,提高?#21496;?#27982;效益。四是着力强化成本管控,“定额管理”不断深化,“单项目”管理持续优化,“?#24403;?#22686;效”深挖潜力,效能监察、盘活库存综合创效1.2亿元以上,提高?#21496;?#27982;运行质量。五是强化经营风?#23637;?#25511;,建立资金分析、成本考核、风险预警机制,严格“收支两条线”管理,确保了企业平稳运行。六是实施供给侧改革,积极构建新业态、新业务,打造新的经济增长点,增强了企业发展后劲。再制造、国产化替代、综采设备租赁实现产值1.5亿元以上;质监?#34892;?#26032;增铁路质监业务5项;“煤亮子”平台建成设备物资联合监管仓库,规划产品19项,研发产品8项,推广运用5项;合作?#31361;?00家,交易额9000万元,开发管理软件10余项。公司全年完成营业收入18.8亿元,实现利润8111.98万元,同比分别增长1.87亿元和4389.98万元,增幅分别为11.05%和117.96%,均创历史同期最好水平。

(二)市场营销实现开拓性增长

围绕“一体两翼”战略布局,坚持“拓市场?#20445;?#24314;立“重营销”的长效机制,提升了市场营销水平;优化?#31361;?#32467;构,在稳定老?#31361;?#30340;基础上,走访调研112家企业,参与42个标段投标,15个标段中标,中标率35.7%,同比增长3.7%;接待交流?#30142;?7批次,与20多家企业建立了良?#29028;?#20316;关系,与新能矿业等17家企业签订了《战略合作框架协议》,全方位、深层次、宽领域的市场营销格局正在形成;榆北矿区专业化服务业务全面开展,完成收入4125万元;全年外部市场签订合同101份,完成收入3.05亿元,同比增长1.16亿元,完成计划的122%,实现了开拓性增长。

(三)安全环保稳步升级

坚持“保安全?#20445;?#24314;立“倡绿色”的长效机制,强化安全环保“底线”思维和“红线”意识,积极践行安全发展、绿色发展理念;修订安全环保类管理制度38个,建立了“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,形成了“制度严格,过程严管,失责严惩”管理常态;突出重点盯防,严抓过程管控,着力专项整治,开展检查132次,查处隐患898条,整改率达到100%;积极开展安全环保?#25353;?#25490;查、大整改”专题活动,向法规制?#32676;?#35268;范标?#32423;?#26631;,提升了安全环保管理水平和绿色治理能力。一年来,公司安全环保工作稳步升级,实现了预控目标。

(四)基础管理稳步提升

坚持“夯基础?#20445;?#24314;立“严管理”的长效机制,推动企业管理水平持续提升。一是持续检视制度流程,新建制度14项,修订完善16项,公司制度体系进一步完善规范。二是优化了全面预算管理,推行了全面预算模块化管理+“红绿灯”制考核,做到了过程和结果共同关注,提升了工作效率和工作质量。三是持续推进“单项目管理”优化,开展单项目管理108项,提升了生产经营活动的实效性。四是强化“五位一体?#22791;?#20301;作业标准执行,“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”的管理模式得?#28966;?#21270;。五是完成了材料定额、人工定额、机械台班定额的编制和应用优化,促进了项目质量管控和?#24403;?#22686;效工作。

(五)创新工作持续推进

坚持“抓创新?#20445;?#24314;立“提效益”的长效机制,创新工作不断深入。注重优化顶层设计,形成了制度支撑、资金保障、平台助力、大师传教、标杆示范的工作格局,创新工作呈现持续向好态势。全年投入奖励200万元,156个?#38469;?#21019;新项目、26个岗位创新项目和 43个管理创新项目获?#20445;?#25968;量质量同比提高;举办了第三届“众创节?#20445;?#23637;示管理创新、?#38469;?#21019;新、个人命名等创新成果 68项,营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围;全面预算模块化管理+“红绿灯”考核管理体系分别获得国家企业管理现代化创新成果二等奖和陕西省一等?#20445;?0个科技项目获得集团公司表彰;V-OPE管理体系、维修质量“三要素”管理法和?#38774;?#20225;合作”新模式分别获得陕北矿业创新奖和“基础管理进步奖?#20445;?#24320;展优秀工作方法交流评价活动,新推33项优秀工作方法;全年申报专利40项,其中实用新型专利获得授权25项,获得软件著作权1项,5项发明专利?#25512;?#23427;10项实用新型专利正在审理当中。

(六)对标工作持续加强

坚持?#25353;?#26631;杆?#20445;?#24314;立?#23433;?#30701;板”的长效机制,推进了管理升级、?#38469;?#21319;级、服务升级。积极贯彻落实集团公司对标工作部署,坚持在“内部对标”和“外部对标”上“精耕细作?#20445;?#30830;定了对标管理“3549”工作目标;结合实际选好标、立好标,实施对标项目74个,促进了各项工作提质增效;坚持“走出去”对标,多批次组织管理干部和优秀员工外出对标学习,与优秀企业的管理理念、管理方法和工艺?#38469;?#23545;标,进一步解放了思想,开阔了视野,增强了自信,看到了不足,?#19994;?#20102;方法,提升了管理。

(七)精益管理稳步推进

坚持“精细化?#20445;?#24314;立“精益管理”的长效机制,企业经营管理质量实现了新的提升。全面预算模块化管理+“红绿灯”制考核,突出了重点工作,细化了过程管控,形成“PDCA”循环,提升了工作质量;“二维点阵”考核突出关键事、关键人,优化了考核指标,细化了考核标准,提升了工作执行力;持续优化“单项目”管理、“定额”管理和“三位一体”、“五位一体”管理,细化了管控指标,固化了管控措施,提升了安全生产与经营管理质量。通过推行“精益管理?#20445;?#20844;司上下“系统思考、注重细节、追求卓越”的氛围?#25112;?#27987;厚。

(八)员工素质稳步提升

坚持“提素质?#20445;?#24314;立“出绝活”的长效机制,在“内优业务,技能升级”上持续发力,“练本领,出绝活,当标杆”正在成为广大员工的自觉行动。去年,公司开展“师带徒”807对、“专业小讲堂”346期5500人次、“十分钟教学”50146人次、“周案例分析”11009人次;全员素质积分200分以上达到708人,最高达到942分;中级职称通过20人,高级职称通过7人,二级建造师通过9人,一级建造师通过2人;81人通过操作岗技能鉴定,2人通过?#38469;?#31561;级鉴定;参加榆林市总工会举办的“榆能杯”钳工技能大赛,获得团体铜?#20445;?#22312;神南第三届矿山救援?#38469;?#31454;赛中获得团体第一名,5人获?#20204;?#19977;名;3个技能大师工作室分别获得煤炭行业、陕西省和集团公司技能大师工作?#39029;?#21495;,2人获得煤炭行业技能大师称号,1人获得“陕西省国资系?#24443;?#20225;工?#22330;?#31216;号;2人被聘为公司首席?#38469;Α?#20174;这些沉甸甸的数字可以看出,一年来的“全员提素”成绩突出,成效明显,为企业可持续发展奠定了坚实基础。

(九)品牌建设成效显著

坚持“树品牌?#20445;?#24314;立“增服务”的长效机制,提升了企业影响力。积极探索品牌建设的有效途径,以“精益服务”为模式,以“六类服务”为路径,集“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”于一体的品牌管理体系架构基本形成;坚?#32844;选?#24178;一项工程,成一项精品,树一面旗?#27169;?#20132;一方朋?#36873;?#30340;工作理念贯穿于品牌建设之中,赢得了?#31361;?#23562;重与信赖,6家?#31361;?/span>授予公司优质服务锦旗;“煤亮子”煤炭生产综合服务平台、煤炭科技孵化平台搭建了沟通内外的桥梁,提升了公司专业化服务的社会影响力,“神南服务”成为煤炭生产专业化服务行业的一张靓丽名片。公司?#32676;?#33719;得全国劳动关系和谐企业、全国设备管理优秀单位、一带一路陕西经济最具创新力企业、改革开放40周年·品牌发展成就奖等12项荣誉。

(十)文化建设成效卓著

坚持“重文化?#20445;?#24314;立“文化治企”的长效机制,厚植了文化优势,增强了文化引领力。打造了“勤”文化广场;举办了“庆祝改革开放40周年暨转型发展座谈会?#20445;?#32534;印了《公司志》和画册;出版了《煤亮子》“新国企的管理与实践”系列丛书;创办了“勤文化期刊?#20445;?#24320;展了“勤小小”、“劳动模范”评选及“讲好产业故事”等多项专题活动;在文化长廊对79名先进人物进行展示;《瞭望》、《陕西工人报》、《中国煤炭报》、《三秦都市报》等媒体相继推介了公司转型发展的经验,提升了企业美誉度,增强了企业凝聚力和向心力。公司?#32676;?#33719;得陕西省国资委文明单位、陕西省企业文化建设优秀成果奖和企业文化优秀案例奖、集团公司文明单位等7项荣誉。

(十一)党建工作引领发展

始终坚持党的领导,发挥党委领导作用,着力提升“把?#36739;頡?#31649;大局、保落实”能力建设,推动了党建工作质量与企业发展质量“双提升”。坚持开展“以问题为导向”的政治理论学习,党员领导干部“四种意识”、“四个自信”不断增强;坚持全面从?#29616;?#20826;,抓好“两个责任”落实,积极探索深化党建工作的有效途径,党的领导在企业经营发展中的核心地位不断巩固;坚持强化党风廉政建设,严?#30784;?#22235;风?#20445;?#33829;造了风清气正的发展环?#24120;?#22362;?#32844;?#20826;建工作融入经营发展,“将党员队伍打造成企业核心竞争力”课题研究、“核心岗位人?#25490;?#20859;”、“党员示范岗创建”、?#38774;?#32423;党员评定考核”、“讲政治,?#19994;?#24403;,改作风”专题教育活动等系列工作卓有成效,党员?#21335;确?#27169;范作?#29028;?#20826;组织的战斗堡垒作用,成为推动企业提质发展的强大动力。

一年来的变化是深层次的、根本性的。我们深刻认识到:唯有坚持党的领导,才能把握?#36739;潁?#20445;持定力,统领发展;唯有坚持解放思想,才能革新观念,正本清源,正道开路;唯有坚持创新驱动,才能破解难题,激发活力,提质发展;唯有坚定理想信念,才能汇聚精神,增添动力,矢志愿景;唯有增强大局意识,才能勇于担当,务实进取,奋发作为;唯有充分依靠员工,才能凝聚合力,攻坚克难,取得胜利。

一年来的成绩是全方位的、开创性的。成绩的取得离不开集团公司高瞻远瞩的科学决策,离不开陕北矿业公司的正确领导和倾心关?#24120;?#26159;公司全体员工同心同德、以勤兴业、奋力进取的结果。在此,我代表公司党政向全体与会代表、向此时此刻依旧奋战在各条战线上的广大员工,表?#22659;?#39640;的敬意和?#29616;?#30340;?#34892;唬?/span>

在总结经验的同时,我们更应该深刻反思,查找短板,直面存在的不足和问题。一是企业基础管理有待完善,管理活力还未得到完全释放?#27426;?#26159;安全环保管理体系整体效能还未充分发挥,各项工作的实效性和管理能力有待提升;三是经营管理的精细化水平不高,成本控制还有很大潜力,经济运行质量有待提升;四是创新驱动理念在贯彻落实上仍不到位,?#38469;?#21019;新、岗位创新、管理创新的质量和贡献率有待提升;五是品牌建设体系还不完善,需要系?#24443;?#21010;、整体推进;六是关键岗位、核心人才?#24266;欢倘保?#19982;企业高质量发展难以匹配。对于这些不足和问题,需要引起我们的高度重视,在今后工作中认真研究、专题解决。

第二部分  2019年工作部署

新的一年,新的征程。面对提质发展的繁重任务,面对?#25353;?#20135;业”建设的神圣使命,我们一定要认清形势,理清思路,紧抓机遇,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,继续朝着?#25353;?#36896;国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标奋勇前进。

形势分析

(一)机遇

我国经济运行总体平稳,经济增长保持韧性、稳中有进,总供求基本平衡,增长动力加快转换,去杠杆取?#23186;?#27573;性成果。稳就业、稳金融、?#38887;餉场⑽韧?#36164;、?#38887;?#36164;、稳预期的整体工作部署及配套政策的实施,必将继续推动经济增长平?#35748;?#22909;,迈向高质量发展。

煤炭供给侧结构性改革取得显著成效,煤炭经济运行进入新的发展阶段,煤炭市场总体保持平衡;优质产能比重大幅提升,煤炭消?#20005;?#33829;销和服务转变,个性化生产、定制化服务已成常态;煤炭开发布局逐步以中西部为主,并日益向晋陕蒙“三西”地区集中,大型现代化矿井已成煤炭经济高质量发展的重要支撑;煤炭生产服务业发展迎来难得的历史性机遇,集约化管理、专业化服务成为煤炭经济提质发展的重要驱动力。

陕煤集团“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”发展战略指引下,大力推进“转方式、调结构、提质量、增效益?#20445;?#31649;理水平、运行质量同步提升;随着改革创新的不断深入,经?#23186;?#26500;和机制体制的不断优化,必将进一步促进动力变革、效?#26102;?#38761;和质量变革,为所属企业加快发展带来更多的政策与经?#29028;?#21033;。

十年来的经营管理积淀,公司经济运行结构不断优化,发展质量不断提高;地企合作、对外合作不断深化,发展环境日趋向好,社会影响力不断提升;企业凝聚力、向心力不断增强,发展后劲与?#31449;?#22686;;“一体两翼”战略布局有序实施,企业转型升级稳步推进,?#25353;?#20135;业”建设格局已具雏形,公司经营发展步入“新阶段”。

(二)挑战

发展成就有目共睹,经营业绩可圈可点,但?#24266;?#23384;在一些问题,企业高质量发展面临诸多挑战。主要是业务量“与?#31449;?#22686;?#20445;?#19987;业化的服务保障能力面临重大考验;经营实体发展不平衡,经济运行质量不高,企业核心竞争力?#24266;?#19981;强;资源要素配置不能满足快速发展需要,创新活力不够强劲;企业高质量发展?#24266;?#22788;在关键期,处于爬坡过坎、滚石上山阶段。服务能力的提升、运营模式的优化、体制机制的创新、发展质量的提高、经营效益的增长?#24266;?#38754;临重大挑战。

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,以高质量发展为主线,紧扣“质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革”主题,继续坚持“外拓市场,内优业务”的指导思想,深入贯彻“?#33489;?#21153;促营销,?#28304;?#26032;求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商”的工作思路,在集团公司、陕北矿业公司总体工作部署的指导下,精?#21450;?#25569;趋势,紧扣转型升级,坚持正道开路,着力提质创新,奋力追赶超越,迈向高端发展,全面开创?#25353;?#20135;业”建设新?#32622;妗?/span>

三、工作目标

(一)经营

1.收入:20亿元,其中外部市场收入3亿元。

2.利润:8000万元。

(二)安全

杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故;井下力争实现“三零”目标(零?#21171;觥?#38646;重伤、零事故);地面杜绝轻伤及以上事故,力争实现零伤害。

(三)环保

杜绝一般及以上环境污染?#24405;欢?#32477;环保重大隐患挂牌督办、约谈、通报、新闻媒体曝光?#24405;?/span>

(四)安全生产标准化

安全生产标准化保持企业一级。其中,救护?#34892;?#20445;持行业特级,搬家?#34892;摹?#25496;进?#34892;?#20445;持行业一级,其它?#34892;?#20445;持企业一级。

(五)基本建设

1.榆北生产服务设施:力争年底土建主体完成,设备购置完成。

2.三号公寓楼:力争年底(内?#38774;?#24037;程完工)达到竣工条件。

(六)员工收入

体现多劳多得,随着企业经济效益增长而增长。

四、主要工作

2019年是公司实现高质量发展的关键之年,更是任务繁重、挑战自我、实现突破的重要一年。基于这个定位,结合工作目标,全体员工一定要扎扎实实抓好以下七个方面的工作,着力开创企业提质发展新?#32622;妗?/span>

(一)舞活“两个龙头”

----舞活市场营销龙头。紧扣“一体两翼”战略布局,加强市场营销,丰富营销方式,向精?#21152;?#38144;迈进,提高中标率;坚持“稳中求进?#20445;?#31283;固合作关系,稳定老?#31361;В?#24320;发优质?#31361;В?#25552;升市场份额和市场占有率;坚定不?#39057;?#36143;彻“开放合作,共赢发展”理念,构建全方位、多层次、宽领域的合作格局;优化资源配置,实现优势互补、借力发展,营造更加良好的发展环?#24120;?#24320;拓更加广阔的发展空间。

----舞活品牌建设龙头。以集团公司“三品”建设为指导,在“提品质、增?#20998;幀?#21019;品牌”三个方面深度发力,实?#20013;?#35843;推进、稳步提升、创增效益;实施企业“品牌建设”课题研究,建立健全企业品牌管理体系,构建“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”统筹规划、协同推进、迈向高端的工作格局,夯实品牌建设常态化管理机制,实现从基础管理向品牌管理的升级,厚植企业竞争力和发展动力。

(二)打赢“两场攻坚战”

----设备统管。设备统管是关乎公司高质量发展的大事,必须作为第一要务来高度重视、认真?#28304;?#35201;抓住上级公司支持机遇,积极与陕北矿业公司和股份公司对接,克服一切困难,着力推进陕北矿区设备统管进程;要把握好?#36739;潁?#25235;住实质,设计好实施方案,在实现“选型、购置、配套、调剂、租赁、运行、维修、改造、报废?#26412;?#20010;方面主动作为,进一步提升管理水平和服务效能,以作为换地位。

----“煤亮子”平台建设。“煤亮子”平台发展事关?#25353;?#20135;业”建设成败。要积极探索“煤亮子”平台发展新路径,推进混合所有制改革,创新运营模式,打造互联网科技型企业,推动“煤亮子”平台快速发展;要加强信息?#38469;?#30740;发、大数据管理,增强资源整合能力,在“联合仓储”、“供应链金融”业务方面实现新突破,不断增?#32771;际?#23454;力、服务实力,优化和重塑产业链条,不断增强对?#31361;?#30340;吸引力和粘合度,提升区域影响力和经济效益,将“煤亮子”打造成煤炭行业的“?#21592;Α薄?/span>

(三)完善“三个体系”

----完善现代企业管理体系。现代企业管理体系建设是提升企业核心竞争力的根本。要从“管理、营销、服务”三大体系建设着手,充分融合运用信息?#38469;酰?#25512;进互联网+管理,建设“N+2”管理体系,进一步夯实企业基础管理;要坚持对企业管理进行检视,持续完善企业管理制度、业务流程、工作标准,补齐管理短板,增强发现问题、解决问题的能力,建立科学管理的长效机制,推动企业管理提质增效,推动企业管理不断向现代化企业迈进。

----完善企业成本管理体系。坚定不?#39057;?#25512;进体系成本建设,建立成本管控、分析、改进机制,增强成本管控的实效性,着力提升成本管控能力;要扎扎实实抓好“人工定额”、?#23433;?#26009;定额”“机械台班定额”运用,注重数据积累和分析,不断优化定额管理,夯实成本管理基础;要全方位深挖提质增效潜力,注重从源头、过程抓实抓细,严控“显性成本”和“隐性成本?#20445;?#25552;升成本管控?#21335;?#32479;性、针对性、实效性,实现管理增效、经营创效。

----完善企业考核评价体系。以年度全面预算为抓手,突出重点工作,兼顾日常业务,将所有业务活动纳入管理考核;强化“双向督办”职能,全面推行“二维点阵”+“红绿灯制”考核,抓住关键人、关键事,做?#28966;?#31243;和结果共同关注;优化考核评价体系设计,建立考核评价长效机制,做到工作有考核,结果有评价,改进有措施,使各项工作形成PDCA循环,营造向实处使劲、往细处用力、从严处较真的工作氛围,着力提升工作质量、工作效率和工作执行力。

(四)建设“四型企业”

----建设学习型企业。以“全员提素”为抓手,?#28304;?#36896;“高素质人才队伍”为目标,以全面开展“核心岗位人?#25490;?#20859;”为切入点,在“做、学、管、?#30784;?#35762;”五个方面“精耕细作?#20445;?#22823;兴“勤奋好学”之风,搭建“学以致用”平台,营造“以学促干”氛围,推动思想解放与思路创新,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,建设“学习型”企业。

----建设创新型企业。继续坚定不?#39057;?#36143;彻?#25353;?#26032;驱动发展”理念,进一步完善创新管理体系,全力推动创新工作落地根植和创新成果推广转化;坚持问题导向与目标导向相统一,以?#38469;?#21019;新、岗位创新、管理创新为载体,?#28304;?#23458;工作站、大师工作室为引领,?#28304;?#23458;?#21280;輟?#34920;?#23186;?#21169;为杠杆,推动各项工作实现质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革;积极培育创新人才队伍,尊重员工的首创精神,鼓励员工大胆试、大胆?#24120;?#24418;成?#38774;录际酢?#26032;模式、新供给”聚?#29616;?#21147;之势;积极打造创新文化,让劳动、知识、?#38469;酢?#31649;理等要素活力?#21512;?#36856;发,让一切创造劳动效益、经营效益的源泉充分涌流,推动创新工作迈向新高度,着力培育新动能,激发新活力,实现创新驱动发展,建设创新型企业。

----建设智慧型企业。以信息化、工业化、管理现代化建设为主轴,在“三化?#27604;?#21512;上加强顶层设计,精?#38469;?#31574;,不断提升企业信息化、工业化、管理现代化建设水平,不断增强运用信息?#38469;酢?#22823;数据管理促进企业转型升级的能力,推动企业向平台型、科技型企业换?#27493;?#32423;,逐步迈向?#38469;?#36755;出、服务输出、管理输出,打造数字经济、平台经济新模式,稳步提升发展?#21335;?#32479;性、协调性,推动经营发展从“稳”向“好?#20445;?#20174;?#25353;蟆?#21521;“强?#20445;?#24314;设智慧型企业。

----建设和谐型企业。重视企业民主管理工作,?#29028;謾?#36136;询会”、“职代会”等有效载体,在共谋发展、增进理解、凝聚共识中统一思想、同向发力;积极搭建员工成长成才舞台,把员工干事创业的积极性与主动性引导好、发挥好,营造“?#21496;?#20854;才,才尽其用”的生动?#32622;媯?#20999;实加强“一堂一舍”管理,持续优化员工工作生活环境,开展丰?#27426;?#24425;的文化娱乐活动,不断提高员工工作生活质量?#24739;?#32493;深化?#20843;?#28201;暖”、“金秋助学”、“扶贫帮困”等专项活动,落实好员工福利待遇,提高员工幸福指数,让员工共享企业发展红利。

(五)推进“三个升级”

----推进管理升级。实施战略管理,以大视野谋划大格局,科学编制企业中长期发展规划,明确发展目标、发展路径,提升战略引领发展的能力。深化机制体制创新,在转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力方面积极探索,形成规范高效的管理体制,构建运营科学的经营机制,最大限度地释放管理与经营活力,推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。坚持推行精益化管理模式,培养“系统思考、注重细节、追求卓越”的管理思想;运?#29028;謾?#19977;位一体”、“五位一体”、“单项目”、“定额”等管理工具,提升安全生产和经营管理活动质量,促进各项工作提质增效。

----推进服务升级。实施供给侧结构性改革,优化“六类服务”产品,延伸服务链条,拓宽服务内涵,提升服务的附加值;推行“精益服务”模式,增强服务意识,优化服务方式,提高服务能力,提升服务的实效性;持续“内优业务?#20445;?#32451;绝活、出绝?#26657;?#22686;强解决问题的能力,提高专业化服务实力,提升服务的效?#24066;浴?/span>

----推进?#38469;?#21319;级。加?#32771;际?#31649;理规范化建设,形成常态化管理运行机制,持续提升?#38469;?#31649;理水平;加?#32771;际?#20154;才队伍建设,增?#32771;际?#21319;级后劲,提升?#38469;?#21019;新活力;抓好?#24405;际酢?#26032;工艺的推广应用,增添?#38469;?#23454;力,提升?#38469;?#39537;动力;重视?#38469;?#38761;新,深化课题研究,加快成果转化,提升科技贡献率,以科技创新助推企业高质量发展。

(六)抓实“十一项工作”

----安全管理。围绕“三零”目标,夯实主体责任,完善管理制度,抓实过程管控,加强“防”的针对性,增强“管”的精准性,着力提升安全生产管理水平,严守安全红线,杜绝各类事故,实?#32844;?#20840;发展。

----环保管理。要顺应时代声音,遵从发展大局,积极践行绿色发展理念,正确处理好经济发展与环境保护的关系,依法依规开展环境保护工作,不断增强“知”的预见性,提升“治”?#21335;?#32479;性,形成“制度严格,过程严管,失责严惩”管理常态,提高环保治理能力,厚植绿色动力,推动绿色发展。

----对标工作。重点是强弱项、补短板。坚定不?#39057;?#25353;照集团公司“纵向对标、横向对标、点上对标、面上对标、静态对标、动态对标”的具体要求,瞄准“服务能力领先、专业?#38469;?#39046;先、中国第一强”目标,选好标、立好标,分解任务、量化指标、抓好落实、力求实效,实现从对标到创标的升级,实现从?#35270;?#21457;展趋?#39057;?#24341;领行业发展的跨越。

----合同管理。合同管理是经营管理活动中的重中之重。各级领导、各单位务必高度重视合同管理,务必汲取经验教?#25285;?#22686;强风险意识,从源头抓起,注重合同条款的审核把关,提高防范和化解经营风险的能力。

----生产管理。持续强化生产管理,注重超前谋划,理顺生产?#26377;?#20248;化资源配置,消除管理短板,着力提升生产管控能力,确保生产组织有序开展,稳步提升生产效率。

----经营管理。科学编制全面预算,明确经营指标,压实各级责任,细化结果评价,严格目标考核,确保指标全面完成;坚持在体系成本管理上“精耕细作?#20445;?#36890;过持续优化定额与单项目管理,深挖提质增效潜力,提升成本管控水平,实现?#20826;?#26412;、增效益?#24739;?#32493;推行经营承包,鼓励有条件的生产单元通过经营承包创效创收,激发经营活力;推行内部“关联交易?#20445;?#27169;拟市场化运作,增强经营意识,提升经营管理水平;强化经营风?#23637;?#25511;,建立资金分析、成本考核、风险预警机制,严格“收支两条线”管理,抓实合同签订与挂账结算,加强资金回笼,增强企业现金流;深化效能监察工作,加强战略性、管理类项目的选题立项,从“事后监督”向“事中监督”前移,向?#38469;?#21019;新、管理创新要效益。

----计划统计。重点围绕配件采购方面存在的核心问题,积极探索计划统计管理的有效方式,提升工作效率、工作质量和计划的执行力,确保计划统计工作?#21335;?#36827;性、精准性和严肃性,不断提高计划统计管理水平。

----机电管理。要高度重视机电设备管理工作,在持续规范、加?#32771;?#31649;、提质增效方面深下功夫,提高完好率、降低事?#20107;剩?#21521;设备管理要安全、要效益;加强机电管理专业化队伍建设,注重机电?#38469;?#20154;?#25490;?#20859;,形成机电?#38469;?#20154;?#30424;?#38431;,夯实机电管理基础?#24739;?#32493;在设备?#25353;?#25968;据”管理、信息化建设、智能化建设方面深化创新,提升设备管理综合效益。

----基本建设。重点抓好榆北生产服务设施建设和三号公寓楼建设项目,各项工作要超前谋划、统筹安排、争取主动,严格把控施工质量和建设工期,确保项目建设稳步推进,按期完成年度计划目标。

----企业文化。不断丰富“勤”文化内涵,全面拓展“勤”文化外延,打造更加实用、有效的“勤”文化体系,打造信念坚定、作风优良、素?#20351;?#30828;的员工队伍;要坚持规划引领、宣贯实施、落地根植的工作思路,以更实的举措、更好的方法,开创企业文化建设新?#32622;媯?#35201;善于讲好产业故事,展现产业智慧、产业精神、产业风采,提升企业知名度、美誉度;要创新工作方式,增强文化感召力,激励和引导广大员工干事创业,增强“把事业放在心上,把心放在事业上”的主动性和自豪?#26657;?#22686;强企业文化化育员工的亲和力,增强企业文化引领发展的新动力。

----党建工作。以深化党建工作为引领,强化“把?#36739;頡?#31649;大局、保落实”作用发挥,强化“四种意识”教育,锻造一支政治素?#35270;病?#22823;局意识强、创新素养高的党员领导干部队伍。强化党风廉政建设,深入开展“讲政治、?#19994;?#24403;、改作风”和“不忘初心,牢记使命”专题教育活动,运用“四?#20013;?#24577;?#20445;?#24378;化执纪问责,守好工作规矩的底线。加强领导干部作风建设,?#29028;謾?#19977;项机制?#20445;?#22823;兴求真务实之风,面向一线改作风、抓管理、解难题,营造迎难而上、知难而进、克难而胜,敢于担当作为的浓厚氛围,凝聚追赶超越的洪荒之力,形成攻?#21069;握?#30340;奋进之势,使广大党员领导干部成为?#25353;?#20135;业”建设的领跑者和核心力量。

(七)强化“十种意识”

各级领导干部、广大员工务必持续强化学习、担当、质量、服务、合作、风险、危机、团?#21360;?#27807;通、品牌“十种意识”修炼,自觉把“十种意识”运用在日常工作和生活当中,积极开展各项实践活动,力求在解放思想、提高境界、把握大局、提升能力?#30830;?#38754;实现新的突破,持续推动各项工作提质增效,持续增强企业提质发展的活力,打造一支高素质的员工队伍,为?#25353;?#20135;业”建设提供坚强保障。

各位代表、同志们,新时代、新起点、新部署、新征程,赋予我们全新的发展方位。在这个千帆竞发、百舸争流的时代,?#25353;?#20135;业”建设使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更?#25353;蟆?#35753;我们凝聚在?#25353;?#36896;国内一流煤炭生产综合服务商”的?#25353;?#26071;?#21335;攏?#19981;忘初心,矢志愿景,创新进取,奋力作为,为全面开创?#25353;?#20135;业”建设新?#32622;?#32780;努力奋斗!

谢谢大家。

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