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“四小点”促进班组管理健康发展

作者:党莉萍  时间:2019-11-12  点击:216


本网讯  班组是安全生产最小?#21335;?#32990;,是企业经营管理最核心的组织单元,今年来,搬家?#34892;?#23433;装队电工班组立足生产实际,从制定“小制度”、树立“小楷模”、解决“小问题”、执?#23567;?#23567;惩罚”四个方面,进一步激发班组活力,凝聚发展动力,实现班组健康发展。

制定“小制度”。该班组结合工作实际,建立和完善了《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组考核管理办法》等规章制度,使得班组内部“管理有依据、办事有标准?#20445;?#33829;造了良好的工作氛围,同时也形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式,明确规定班组成员在安全工作中的责任和义务,让安全生产人人有指标,人人有责任,事事有人管,人人都管事,促进班组健康发展。

树立“小楷模”。该班组把提高职工素?#39318;?#20026;班组管理的头等大事来抓,坚持班组员工基本功训?#32602;?#22362;持学习管理知识和专业技能相结合,并选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的职工为“小楷模”。同时,该班组充分发挥班组长、党员、团员和先进员工的模范带头作用,用言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和安全生产中做好标杆引领,全员对标看齐,追赶超?#20581;?#20849;同提升。

解决“小问题”。该班组将思想、意?#38431;?#23433;全生产紧密结合,注意班组职工之间的感情交流,强化和谐班组建设。通过面对面交流,化解成员日常工作中的磕磕碰碰,同时,开展班组“小谈心”活动,对思想情绪不稳定的成员,和他们深入沟通,了解掌握产生思想的根源,及时为他们理顺情绪,化解矛盾,消除?#38485;牽?#20351;其卸下包袱,轻装上阵。

执行“小惩罚”。?#25300;?#35268;矩、不成方圆?#20445;?#35813;班组对每一项工作都制定了量化考核机制,在生产作业现场,要求班组长必须时刻紧盯现场,确保当班安全生产,一旦发现职工作业标准不规范,安全保护措施执行不力,安全风险管控措施落实不到位的情况,立即提出并督促整?#27169;?#30456;应责任人将受到处罚和通报,增强职工责任心,促进各项工作高质量完成。

(搬家?#34892;模?#20826;莉萍)

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