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“二查三控”助力班组安全管理

作者:姚林  时间:2019-10-25  点击:271


本网讯  班组是企业最基础的组织单元,是安全生产的前哨、任务完成的主体,只有班组管理水平提高了,现场安全才能得到保证,神南产业发展公司机电设备维修?#34892;?#25903;架?#23548;?#22987;终把班组安全建设工作当做“强根固本”的基础工程抓实、抓好,真正促进公司的安全发展。

“两查”确保安全检查无死角。查现场安全环境,做到早发现、早解决 。班组制作每日安全检查台账表,班长每天班在不规定时间内进行现场检查,确认生产现场的安全以及职工作业状态。

查机电设备完好、消除设备影响,确保生产正常。每台设备都有指定的设备责任人,设备责任人每日详细认真的检查设备运行状态,将检验的结果如实记录在设备点检记录本上,从而做到原始记录准确、无误,针?#28304;?#22312;的?#25910;?#21450;时上报进行处理。班组长每天班前会后进行相应的复检,确保作业设备无隐患,作业过程安全可靠。

“三控”实现关键环节严把控。对员工思想掌控,消除班组员工在生产条件恶化中存在的畏难情绪,把思想统一到安全生产主线上来 。班组制作员工思想状态表,班长每天班前会下发当天在职员工,确认员工思想状态。若有思想状态不佳者,班长组织全员问候疏导,以10分钟时间开展谈心会,解决问题,消除人员不?#35760;?#32490;。

对员工操作行为监控,?#32454;?#25353;照岗位标准化作业流程操作,杜绝误操作。班组长在安排好每日任务后,可以根据每日的工作任务,现场实时监督。该岗位操作人员是否?#32454;?#25191;行工艺流程标准、是否存在三违作业、是否存在对配件的铺张浪费等,针对以上问题班组长做好监督工作并加强防范,从根本上上解决问题。

对现场重点区段进行防控,要求班组长对条件复杂地段进行重点盯守。部分生产现场空间狭小且人员紧凑、设备运行频?#20445;?#22240;此要做好重点区域的防护工作,尤其是避免设备与人之间交叉作业,设置相应的警示牌,时刻提醒每个作业人员进入此段区域需注意的事项,确保人员安全作业。

(机电设备维修?#34892;模?#23002;林)

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